Компанії всіх розмірів та видів стикаються зі зростаючою кількістю бізнес-ризиків, які можуть порушити їхню роботу та вплинути на прибутковість, зокрема через економічну нестабільність, збої в ланцюгах постачання, зміни в регулюванні, через воєнні дії та загрози кібербезпеки. Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини.
Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! Саме тому підприємства повинні ефективно керувати ризиками, аби мінімізувати їх потенційний негативний вплив. Ігнорування ризиків може призвести до значних фінансових втрат, підриву репутації та інших небажаних наслідків. Керівники компаній мають усвідомлювати всю серйозність потенційних викликів, які можуть поставити під удар стабільну роботу компанії. Що таке бізнес-ризик? Бізнес-ризики представляють собою потенційні загрози, які можуть впливати на ефективність бізнесу та заважати досягненню ним своїх фінансових цілей. Бізнес-ризики можуть виникати через внутрішні проблеми, такі як стратегічні прорахунки або недостатні інвестиції, а також через зовнішні фактори, такі як зміни в уподобаннях споживачів, недобросовісні контрагенти, стихійні лиха, війна та інші. Попри те, що компанії не можуть передбачити та запобігти всім можливим ризикам, вони мають змогу підготуватися до більшості з них. Для цього важливо залишатися пильними, вчасно виявляти вразливі місця та розробляти ефективні стратегії управління ризиками. Такий підхід допоможе не лише захистити фінансову стабільність, але й забезпечити довгострокову стійкість. Типи бізнес-ризиків Давайте докладніше розглянемо 5 основних типів бізнес-ризиків, які можуть загрожувати будь-якій компанії, незалежно від її розміру та сфери діяльності. 1. Стратегічний ризик Стратегічний ризик виникає, коли бізнес не працює відповідно до своєї бізнес-моделі або плану. Коли компанія не працює відповідно до своєї бізнес-моделі, її стратегія з часом стає менш ефективною, і компанія може відчувати труднощі у досягненні поставлених цілей. Розглянемо приклад двох мереж супермаркетів в одному місті. Перша мережа позиціонує себе як бюджетний варіант для сімей з середнім достатком, пропонуючи широкий асортимент товарів власних торгових марок. Друга мережа фокусується на преміальних продуктах та органічній їжі, орієнтуючись на більш заможну аудиторію. Якщо друга мережа вирішить розширити свій асортимент і почати пропонувати бюджетні лінійки товарів, це створить серйозну загрозу для першої мережі, яка ризикує втратити свою частку ринку. 2. Комплаєнс-ризик Комплаєнс-ризик — це ймовірність зазнати фінансових чи репутаційних втрат через недотримання вимог законодавства, нормативно-правових актів (як державних, так і внутрішніх документів компанії), а також встановлених правил ведення бізнесу. Такий ризик виникає як у випадках ненавмисного, так і свідомого порушення норм. До цієї категорії відносять корупцію, порушення конкурентного законодавства, розкрадання, недотримання регуляторних стандартів та інші види протиправної діяльності. 3. Операційний ризик Третій тип ризику — операційний. Він несе в собі потенційні втрати, які можуть виникнути внаслідок збоїв у внутрішніх процесах компанії. Це можуть бути помилки персоналу, проблеми з інформаційними системами, або ж наслідки зовнішніх факторів. Іншими словами, це ризики, пов’язані з повсякденною діяльністю компанії, які можуть виникнути на будь-якому етапі бізнес-процесу. 4. Репутаційний ризик Кожного разу, коли репутація компанії руйнується, будь то подія, яка стала наслідком попереднього бізнес-ризику або іншої ситуації, вона ризикує втратити клієнтів та зазнати втрат від зниження лояльності до бренду. Цей тип ризику може виникнути як внаслідок чорного піару з боку конкурентів, так і через внутрішні проблеми — наприклад, невдоволення працівників, неналежна організація процесів у компанії тощо. 5. Фінансовий ризик Фінансовий ризик виникає, коли компанія зазнає значних втрат або з’являються загрози для її фінансової стабільності. Основними причинами можуть бути коливання ринку, прострочені платежі з боку клієнтів чи партнерів, а також дефіцит ліквідних активів. Такі обставини можуть призвести до неспроможності виконувати короткострокові фінансові зобов’язання, що ставить під загрозу стійкість бізнесу. Зниження бізнес-ризиків Повністю уникнути бізнес-ризиків неможливо, адже вони непередбачувані. Проте існує безліч стратегій, які компанії застосовують для зменшення їх впливу. Перший крок, який зазвичай роблять компанії, — це визначення всіх джерел ризику у своєму бізнес-плані. Ці ризики можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми, тобто походити із самої компанії. Ключовим моментом є оперативне впровадження заходів зі зменшення ризиків, як тільки вони починають проявлятися. Керівництво має розробити план дій для управління будь-якими ідентифікованими ризиками до того, як вони стануть загрозливими. Більшість компаній також впроваджують стратегію управління ризиками. Це можна зробити як на етапі підготовки до діяльності, так і після того, як компанія зіткнулася з певними невдачами. Ідеально, якщо така стратегія дозволяє компанії бути готовою до ризиків, коли вони виникають. Ефективний план управління ризиками повинен включати перевірені процедури та рішення на випадок виникнення загроз. Важливо також задокументувати цей план, щоб бути готовим до повторення подібних ситуацій у майбутньому. Бізнес-ризик не є статичним — він має тенденцію повторюватися впродовж бізнес-циклу. Фіксація причин ризику, а також процедур, які були застосовані для його пом’якшення, дозволяє швидше і легше впоратися з аналогічними викликами у майбутньому. Це зменшує час, протягом якого невирішений ризик може впливати на бізнес, а також мінімізує витрати на його подолання. Висновок Ігнорування потенційних ризиків може коштувати бізнесу надзвичайно дорого — від фінансових втрат і штрафів до плинності персоналу, зниження продажів і навіть банкрутства. Ефективне управління ризиками є критично важливим для успіху компанії, виконуючи роль страхового механізму, який захищає від можливих збитків і сприяє стабільності у довгостроковій перспективі. Розробка всебічних стратегій управління бізнес-ризиками дозволяє захистити активи компанії, зберегти її репутацію, забезпечити обґрунтованість стратегічних рішень і підвищити стійкість. Це сприяє підготовці бізнесу до будь-яких непередбачуваних викликів, які можуть виникнути на його шляху, допомагаючи уникнути значних втрат та зміцнити конкурентні позиції.
13 грудня 2024, 15:38