Ментальна конкуренція з колегами-чоловіками та ступінь емпатії — це ті бар’єри, які жінкам доводиться долати на шляху до керівних посад у юридичних компаніях. Світлана ГЛУЩЕНКО, адвокатка, радниця VB Partners, докторка юридичних наук, переконана, що тренд на гендерну рівність не просто збережеться, а стане нормою, і питання про роль жінок у професії відійде у минуле. В інтерв’ю вона розповідає, чому керівні посади — це про досвід, рішучість і корпоративні навички, а не про стать, як жінки змінюють управлінські підходи у юридичних компаніях та що насправді допомагає будувати успішну кар’єру у правничій сфері.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
— Як змінився ваш погляд на можливості для жінок у юридичному бізнесі з моменту переходу з державного сектору в адвокатуру?
— Попри те, що в Україні наявний гендерний розрив між можливостями для чоловіків і жінок, я не прихильниця загострення уваги саме на цьому. Але, безумовно, патріархальний устрій у багатьох корпоративних культурах ще тримається. Державний сектор залежно від сфери також має гендерні диспропорції. Там, де я працювала, жіноче представництво домінувало. У судах, як серед суддів, так і серед працівників апаратів, більше жінок, ніж чоловіків. Проте на рівні вищих судових інстанцій, особливо адміністративних посад, ситуація протилежна. Особливо я не помічала різниці у можливостях через стать, а от проблеми з ейджизмом були. У 29 років я очолила в суді великий колектив, і мені доводилося щоденно доводити, що вік — це дуже короткостроковий привілей. Врешті-решт моя відданість справі розв’язала цю проблему. Щодо юридичного бізнесу та моїх можливостей тут, то скажу крамольну річ: гендер більше в голові, ніж у житті. Можливості такі самі, як і у колег-чоловіків. Питання в досвіді, впевненості, рішучості та навичках корпоративної сфери. Хоча зазначу: в юридичному бізнесі ви мене майже не побачите в сукнях чи спідницях. Віддаю перевагу брючним костюмам. Не можу це пояснити — це більше підсвідомий рівень сьогоднішнього усвідомлення себе.
— Які основні бар’єри доводиться долати жінкам, які прагнуть обіймати керівні посади в юридичних компаніях?
— Ментальна конкуренція з колегами-чоловіками та ступінь емпатії — це ті бар’єри, які жінкам доводиться долати на шляху до керівних посад у юридичних компаніях. Хтось вважає емпатію проявом слабкості, хоча сучасні тенденції у сфері управління вказують, що вона лише зміцнює компанії та робить їхні результати ефективнішими та комфортними. Скажу більше: в період війни емпатія набула рис діаметрально протилежних полюсів. Як у житті, так і в бізнесі. Чоловіки розуміють і впроваджують систему управління в чорно-білих кольорах. Вона працює, як годинниковий механізм, з цим важко сперечатись. Але цих тонів замало, щоб розкривати те, що не видно на поверхні як у колективі, так і в конкретному співробітникові. Тому бар’єром, на мій погляд, є також пошук інших підходів і практик в управлінні.
— Чи є у юридичному середовищі гендерні стереотипи, які обмежують кар’єрне зростання жінок? Як із ними боротися?
— Такі стереотипи є у слабких і нерозвинених колективах та залежать від конкретної компанії, кредиту довіри й підтримки колеги-жінки. Це не про пільги чи інше прихильне ставлення. Це про філософію сприйняття в колективі іншого досвіду та мислення. У нашій компанії таких стереотипів немає. На першому місці стоять експертність, досвід, знання та навички. Хоча зазначу, що працювати в команді, в якій всі юридичні партнери — чоловіки — ще той виклик.
— Як mentorship допомагає жінкам розвиватися в юридичній сфері? Чи варто запроваджувати системні програми підтримки?
— Mentorship для мене не має гендерних ознак. Ба більше, наставництво для жінок у будь-якій сфері варто запроваджувати як з боку жінок, так і чоловіків. Це не взаємозамінні речі, а виключно взаємодоповнюючі. І запроваджувати треба те, в чому є попит. Проте сучасні програми, завдяки яким жінки підтримують одна одну, діляться своїми особистими та професійними історіями, порадами і практиками, безумовно, підтримують наше ментальне здоров’я та генерують впевненість.
— Який вплив мають жінки на юридичну спільноту, коли займають керівні позиції?
— Жінка-керівниця в юридичному бізнесі відрізняється від свого колеги. Жінки та чоловіки мають різний досвід конфлікту, різні потреби після конфлікту, різні погляди на причини і наслідки конфлікту. А юридичний сектор — це завжди про конфлікти та їх розв’язання. Щодо цього є дуже багато цікавих досліджень, особливо із сектору безпеки та оборони. З них можна зробити висновок, що повна інтеграція як жінок, так і чоловіків на менеджерські позиції необхідна для того, щоб компанія могла використати всі наявні навички, таланти і креативність команди.
— Чи справді баланс між особистим життям і роботою є однією з найбільших проблем для жінок-юристок?
— Баланс між особистим життям і роботою — це не просто питання тайм-менеджменту, а постійний виклик, особливо для жінок-юристок. Робота в юридичному бізнесі вимагає повної віддачі, а відповідальність перед клієнтами та командою змушує приймати складні рішення щодо розподілу часу. Для мене це питання набуло особливого значення, коли я зрозуміла, що інколи стаю мамою вихідного дня. Діти гостро відчувають нестачу уваги, і жодні матеріальні компенсатори не можуть замінити живого спілкування. Пам’ятаю, як моя старша донька сказала мені: «Я не просила від тебе нічого, крім твоєї уваги». Це змусило мене ще раз переглянути пріоритети, хоча ситуація повторюється і з молодшою донькою.
Мій перехід у приватний юридичний бізнес — це занурення в абсолютно новий досвід, який вимагає уваги 24/7. Я розумію, що доведеться пройти шлях пошуку балансу, де гармонія між професійною самореалізацією та особистим життям залишається не метою, а постійним процесом. Адже баланс — це не про математичну рівність, а про здатність бути там, де ти найбільш потрібна в конкретний момент.
— Як, на вашу думку, виглядатиме роль жінок у юриспруденції через 10–15 років?
— Топ жінок у юриспруденції стане набагато більше. Впевнена, що наша компанія буде до цього напряму причетна, адже в нашій команді є дуже багато молодих і талановитих юристок і адвокаток. Для них не існує гендерних стереотипів, і це надихає. Через 10–15 років юридичний ринок значно зміниться, і жінки відіграватимуть у ньому ще більшу роль. Вони вже зараз займають керівні позиції, розвивають власні практики, впливають наформування юридичної культури та бізнес-процесів. Тренд на гендерну рівність не просто збережеться, а стане нормою, і питання про роль жінок у професії відійде у минуле. Особливо важливо, що нове покоління юристок має інший підхід до кар’єри — вони не бояться брати на себе відповідальність, йти в перші ряди та формувати свою професійну ідентичність, не зважаючи на традиційні обмеження. Це створює здорову конкуренцію, підвищує якість юридичних послуг і сприяє розвитку всієї сфери.
— Які підходи VB Partners впроваджує для забезпечення рівних можливостей для всіх юристів, незалежно від статі?
— У VB Partners створені всі умови, щоб кожен юрист відчував себе в часі та місці, де може реалізувати себе повноцінно. Незалежно від статі, кожен має можливість зростати у своїй сфері завдяки чіткій системі індивідуального розвитку. Ми не лише підтримуємо професійне зростання, а й допомагаємо юристам будувати довгострокові кар’єрні траєкторії.
Один із ключових елементів — індивідуальний план розвитку, який враховує інтереси, компетенції та цілі кожного юриста. Всі розвиваються у своєму напрямі, отримуючи підтримку наставників та експертів. Ми інвестуємо у прокачку компетенцій через внутрішні тренінги, менторство та доступ до найкращих практик. Це не просто стандартна корпоративна політика, це частина культури нашої команди.
Рівні можливості у VB Partners також підтримуються через активну участь у корпоративних івентах: дебатний клуб, кіноклуб, спортивні та культурні заходи, які допомагають не лише розвивати професійні якості, а й зміцнювати командний дух. Важливо, що наша система підтримує всіх, хто прагне зростання, незалежно від будь-яких стереотипів. Саме так ми формуємо нове покоління юристів, які будують кар’єру, зважаючи не на гендер, а на власну експертизу та амбіції.
— Які принципи та установки допомагають жінкам успішно будувати кар’єру в юридичній сфері?
— Успіх у юридичній сфері будується на чітких принципах та усвідомлених установках. Насамперед варто використовувати свій час мудро — це ресурс, який не можна повернути, тому важливо інвестувати його у саморозвиток, практичний досвід і стратегічне планування кар’єри. Розвиток особистих і професійних навичок — це не просто тренд, а необхідність. Юридичний бізнес вимагає високого рівня аналітичного мислення, комунікаційних здібностей і вміння вести переговори. Саме тому критично важливо працювати над собою, розширювати горизонт знань і не боятися нових викликів.
Не варто думати про стереотипи, якщо вже стали на цей шлях. Юриспруденція — це сфера, де перемагає експертиза, а не гендер. Успішні жінки-юристки доводять, що наполегливість, професіоналізм і прагнення до досконалості визначають кар’єрний розвиток. Головне — мати чітку мету і наполегливо йти до неї. Ще один важливий принцип — навчитися переконувати не емоціями, а аргументами. Юридична практика базується на доказах, логіці та структурованому підході. Вміння переконувати, вести дискусію і доводити свою позицію — це фундамент успіху у правничій сфері.
— Що вас надихає поза роботою?
— Надихають мої діти та успіхи на фронті. У ці непрості часи особливу силу дає волонтерство, участь у Pro Bono проєктах і підтримка тих, хто цього потребує. Це не лише про допомогу іншим, а й про відчуття єдності, що мотивує рухатися далі. Ми живемо в такій реальності, що почали цінувати прості речі — можливість прожити ще один день, бути поруч із рідними, бачити їх здоровими. Це те, що наповнює змістом кожну мить. Окреме місце в моєму житті займає театр і поезія. Вони дають змогу зануритися у глибші емоції, переосмислити події та знайти нові сенси. Хоча вже давно нічого нового не писала.
Пригадалися власні довоєнні рядки, які сьогодні дуже актуальні для багатьох жінок у нашій країні:
Переверни мою уяву та окропи дощем надій,
Збуди мій нерв магічним звуком і вирви з вихору подій.
Залізні нерви виплав в ніжність та очі змусь пустить сльозу,
Я так втомилася від сили, я хочу вирватись в красу.
І кожен день, і кожен подих кричить лише одне: «Спаси!»,
Я так втомилася від втоми, я жажду свіжої роси…
— Що б ви порадили молодим юристкам, які тільки починають свою кар’єру в юридичному бізнесі?
— Здобувати впевненість варто виключно через власні знання та експертність. Юридичний бізнес вимагає високого рівня професійної підготовки, але цього недостатньо. Максимальна інвестиція в розвиток — це ключ до успіху, і йдеться не лише про юриспруденцію. Важливо розуміти психологію, вміти управляти людьми та процесами, ефективно розв’язувати конфлікти.
Крім того, знання бізнес-середовища, політичних процесів і їхніх взаємозв’язків допомагає краще орієнтуватися в правовій реальності. Вільне володіння іноземними мовами відкриває нові можливості та розширює горизонти. Ми живемо в широкому інформаційному та інтегрованому світі, де доступ до знань є майже необмеженим. Молодим юристкам варто бути відкритими до навчання, аналізу та постійного вдосконалення, щоб впевнено будувати власну кар’єру в юридичному бізнесі.