Керуючий партнер ЮК Winner Ігор ЯСЬКО переконаний, що основне завдання для бізнесу сьогодні — це зробити якомога більше для перемоги України у війні, а вже далі — рухатися у напрямі відкриття для себе нових ринків чи горизонтів. У цьому інтерв’ю ми говоримо про організацію роботи команди під час війни, про нові виклики для бізнесу у вигляді перевірок інспекції Держпраці та ДПС та блокування податкових накладних. Ігор радить не складати яйця в один кошик, а бути орієнтованим на український ринок.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
— Як змінилася робота ЮК Winner від початку повномасштабної війни? З якими основними проблемами зіткнулася компанія за останній рік?
— Звичайно, ЮК Winner, як і всі компанії, відчула на собі негативні наслідки вторгнення. Основна проблема, яка унеможливлювала діяльність у тому форматі, що існував до лютого 2022 року, була в тому, що більшість працівників переїхали з Києва на Захід України або за кордон. Тому викликом стало сформувати новий графік роботи, адаптуватися до нових форм комунікації. А головне — з’ясувати, як правильно рухатися далі з мінімальними ризиками для співробітників і самої компанії. Друга проблема — це робота судів, адже на території, де велися бойові дії, діяльність суду зі зрозумілих причин не могла бути стабільною, були збої, переносилися строки. До того ж у компанії з’явився новий напрям роботи — допомога військовим і мобілізованим. Також війна стала викликом і для наших клієнтів, яким ми допомагали у врегулюванні суперечок з контрагентами через форс-мажорні обставини і з податковою через постійні стрес-зміни у законодавстві.
— Що змінилося у стратегії ведення бізнесу в умовах повномасштабної війни? Яке завдання №1 на сьогодні?
— Стратегія ведення бізнесу в Україні змінилася, і на це було багато причин. Насамперед зменшився дохід громадян і підприємств, а значить — змінилися пріоритети. Якщо раніше бізнес концентрувався на веденні зовнішньоекономічної діяльності як у межах пострадянських країн, так і ЄС, то зараз наші клієнти роблять пріоритетом Євросоюз, вихід на ринки Європи та світу. Але все одно основне завдання для бізнесу сьогодні — це зробити якомога більше для перемоги України у війні, а вже далі — рухатися в напрямі відкриття для себе нових ринків чи горизонтів і досягнень у бізнесі. Завдання №1 для нас, як і для всіх підприємців — це перемога України. Змінилося те, що ми намагаємося бути максимально ефективними кожен день, не грати в довгу гру, хоча і не відмовлятися від цілей на перспективу, але все ж наразі ми вкладаємо енергію в результат, який можемо отримати щодня, тут і зараз. Чим кращі, якісніші наші зусилля в один окремий професійний день, тим більш значущим буде результат у перспективі для нас і для наших клієнтів.
— На яких напрямах зараз зосередилися?
— Зараз ми зосередилися на наших основних напрямах діяльності. Як і завжди, у пріоритеті податкове право, кримінальне право саме щодо аспекту економічних злочинів, а також допомога людям і бізнесу, їх захист від правоохоронних органів, які навіть у такий час переслідують підприємства. Повернулися перевірки інспекції Держпраці, а також спільні з ДПС інспекції Держпраці, що повертає старі й створює нові виклики для бізнесу. Актуальною була допомога щодо проходження перевірки ліцензії на зберігання пального. І, як ми вже казали, увагу приділяємо новому напряму — це юридична допомога військовим чи людям, які постраждали від бойових дій.
— Воєнний 2022-й і початок 2023 року відзначилися знаковими податковими новаціями. Держава послабила податковий тягар, спростила адміністрування бізнесу, але водночас почалося сумнівне блокування податкових накладних. Які з новацій варто зберегти, а які потрібно переглянути, щоб унеможливити корупційні ризики та відкрити перспективи для бізнесу?
— Основна податкова новація — це введення 2% єдиного податку від обороту, більша частина наших клієнтів перейшла саме на цю систему. Негативний момент — що держава у питанні блокування податкових накладних підсилила корупційну складову в Державній податковій службі. Якщо раніше основні корупційні моменти оберталися навколо відшкодування податку на додану вартість до бюджету, то на сьогодні позицію лідера займає система реєстрації податкових накладних. Тут є значна корупційна складова, що реалізується як в органах ДПС, так і у Верховній Раді, тому що на сьогодні ми бачимо тенденцію, де є зв’язок законів, які приймаються ВРУ, і подальшої діяльності ДПС, а також корупційні скандали. Які з новацій варто зберегти? Звичайно, варто залишити спеціальну систему єдиного податку.
Окрім цього, послабити податковий тиск — стягнення із заробітної плати. Переглянути політику так, щоб держава максимально сприяла внутрішнім інвестиціям в Україну, тому що зараз всі країни Європейського Союзу створили максимально лояльні умови діяльності для українського бізнесу, щоб український бізнес інвестував в економіку тих країн, куди він здійснить релокацію. А такі методи, наприклад, як блокування податкових накладних і пов’язані з цим корупційні скандали роблять все для того, щоб український бізнес прийняв рішення залишити Україну і перейти в інші юрисдикції. Окрім цього, держава повинна посилити боротьбу з корупцією в контролюючих органах і обов’язково стимулювати внутрішнє інвестування. Адже коли прийде іноземний інвестор, нам невідомо, а ось український бізнес треба максимально заохотити залишатися в Україні. Важливо також прийняти проєкт закону про страхування ризиків, який стане на захист внутрішніх інвестицій через страхування можливих втрат.
— Вже понад 30 років ведуться розмови про необхідність створення для бізнесу сприятливих умов. Нові чиновники змінюють «правила гри», створюючи регуляторні та податкові бар’єри. Це часто призводить до протилежних результатів. Які три поради міг би дати українським бізнесменам податковий юрист?
— На жаль, створення для бізнесу сприятливих умов залишається тільки у словах розмов та обіцянок. Насправді ми бачимо жорсткіші умови і фіскальний тиск на підприємців. Ми можемо бачити тенденції: наприклад, заяву бізнес-омбудсмена, який зазначив, що 45% бізнесу зіштовхнулося з блокуванням податкових накладних і віднесенням до категорії ризикових. Навіть ця одна цифра говорить про те, наскільки держава і система нелояльно ставляться і своїми ж зусиллями сприяють занепаду економіки. Звичайно, розвитку не сприяє і військова агресія, але тенденцію ми бачимо. Навіть якби не було бойових дій, така політика сама собою спричинила б рецесію. Корупційна складова і податкові бар’єри — цього було б достатньо, але до цього додається жорсткий контроль, некомпетентність спеціалістів органів Державної податкової служби, депутатів, представників органів виконавчої гілки влади. Все це у сукупності призводить до таких результатів, які ми маємо наразі в бізнесі.
Які три поради дати українським підприємцям?
1. Перед тим, як починати щось робити, обов’язково консультуватися з юристом.
2. Не боятися проблем з податковою на своєму шляху. Якщо щось раптом відбувається не за планом на якомусь етапі, фаховий компетентний податковий юрист допоможе оскаржити дії Державної податкової служби в суді і отримати бажаний результат.
3. Я б, звичайно, рекомендував все-таки українському бізнесу залишатися працювати в Україні, саме основні свої виробництва зберігати, але відкривати представництва і філії по всьому світу, щоб було більше можливостей для маневрування. І у разі настання форс-мажорних обставин можна було б підсилити якісь інші підрозділи, а деяким поставити нижчу планку. Як кажуть, не складати яйця в один кошик, а бути орієнтованим на український ринок.
— А що порадить податковий юрист потенційним інвесторам? До речі, які сфери в Україні мають найбільший інвестиційний потенціал?
— Потенційним інвесторам пораджу приглядатися, аналізувати, але не боятися ризикувати. Тим паче, що після занепаду українська економіка обов’язково почне рости, розвиватися, і виграє той, хто вже зараз готує платформу для майбутніх інвестицій, щоб одразу почати проактивну діяльність. А поки — вивчати ринок, досліджувати можливості, виділити для себе ніші й напрями. Мені здається, у післявоєнній Україні це буде будівництво, адже відбудовувати потрібно буде багато, особливо на південно-східних територіях. Після цього — сільське господарство, зокрема, що стосується розмінування територій, і медицина. Передусім протезування, імплантування і відновлення. Це основні три напрями, які дадуть найшвидший результат в найближчому майбутньому.
— Чи зверталися до Winner міжнародні юридичні компанії? Що їх зацікавило? Які перспективи співпраці?
— Так, зверталися, зокрема дуже великі. Основні питання — це співпраця в частині відшкодування збитків, завданих військовою агресією рф, та стягнення коштів з рф. Які перспективи — зараз усі проєкти перебувають на етапі обговорення і втілення в життя, реалізації їх надалі.
— Девіз Winner: «Ми усуваємо причини виникнення проблем!». Розкажіть докладніше, які саме завдання вирішуєте для клієнтів? У чому цінність вашої місії? Для клієнтів, для команди, для компанії.
— Девіз «Ми усуваємо причини виникнення проблем!» — це основне наше завдання, яке ми ставимо для себе. Щоб наш клієнт розвивався системно, і ми росли паралельно з ним. Тобто ми за системність, за поступовий сталий розвиток як наших клієнтів, так і наш. Будь-які неконтрольовані спалахи в роботі клієнтів приводять до активності наших адвокатів і юристів. Можливо, це з фінансового погляду дає більш позитивний результат, але ми намагаємося створити прогнозоване і контрольоване життя для власника бізнесу. Ми отримуємо результат, якщо клієнт задоволений і розвивається, тому наше завдання — усунути причини, які можуть призвести до виникнення проблем у клієнта, а якщо ми усунемо причини та ризики, тоді ми максимально позбавимо підприємця від неочікуваних стресів, різких поворотів чи падінь.
— Які навички зараз максимально важливі для податкового юриста? Як їх можна розвинути?
— Основні навички — це багато і швидко читати, оперативно відстежувати зміни у законодавстві, тому що дуже часто змінюються положення ПКУ, вміти використовувати у діяльності рішення і постанови Верховного Суду і бути юристом-практиком, тому що тільки практика показує, як насправді працюють ті чи інші норми закону, до чого вони приводять, до яких результатів.
— Одне з найважливіших питань сьогодні — відбудова України. Якою буде повоєнна Україна для бізнесу? Спробуймо дати прогноз.
— Все залежить від того, наскільки влада зрозуміє і зможе розв’язувати проблеми, з якими зіштовхнеться Україна після закінчення війни, наскільки вона сама захоче себе контролювати. Якщо повернеться обличчям до бізнесу і стане дійсно справжнім партнером, розуміючи, що потрібно спільно відбудовувати державу, що бізнес і держава — це партнери, а партнерам треба працювати разом і допомагати один одному — у нас відбудеться швидке зростання і швидкий темп відбудови. Якщо ж держава буде дивитися на бізнес, як і всі 30 років, як на опонента, противника, якого треба якомога сильніше обмежити, стягнути як можна більше коштів, щоб підприємства не розвивалися, а виживали так, як виживають зараз, то звичайно, ніякого толку не буде.
Основний важливий аспект — це професіонали у владі, які будуть робити свою справу без зайвого популізму, а направлять зусилля не на збагачення себе, а на практичний результат. Посадовцям треба виховати себе так, щоб у них було відсутнє бажання тиснути на бізнес і створювати корупційні схеми. Тільки за умови наявності бажання разом із бізнесом відбудовувати Україну і за допомогою залучення професіоналів у всі гілки влади відбудова України швидкими темпами стане можливою.
Бліц
— Що найбільше подобається у вашій справі? Назвіть три пункти.
— Команда, допомагати людям і вирішувати складні завдання для клієнтів, тобто проходити першим якісь стежки та перешкоди, створювати круті кейси.
— Чи була у вашому житті книга, яка сильно на вас вплинула?
— Так, найбільше на мене вплинула книга «Фінансист. Титан. Стоїк. Трилогія бажання», автор — Теодор Драйзер.
— Якби ви могли змінити якусь річ зі свого минулого, що б це було?
— Навіть не знаю, чи є щось таке, що б я змінив у своєму житті. Я роблю те, що я роблю. Якщо з помилками, то це мої помилки та мій досвід. Головне — це зробити висновки зі своїх невдач і зрозуміти, що негативний досвід був даний для чогось, щоб навчити чомусь. А потім рухатися далі до своєї мети та своєї перемоги.