Перші докази впливу Covid-19 на жіночу кар’єру невтішні. На початку 2020 р. жінки складали більшість робочої сили США, а до середини квітня їх зайнятість впала до рівня, якого не спостерігалося з середини 1980-х. Чимало сімей потрапити в ситуацію, коли комусь доводиться звільнятися, щоб доглядати за дітьми, а це, як правило, жінка, і її кар’єра зазнає удару. У більшості гетеросексуальних партнерств з подвійним доходом у США партнером із нижчими заробітками є жінки. Про це йдеться у повідомленні веб-сайту BBC.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
Читайте також: "Влада Таїланду заборонила застосовувати Telegram".
Американські сім’ї здебільшого мали самостійно орієнтуватися в період пандемії: розподіляти час для домашніх справ та обов’язків по догляду за дітьми та переглядати графіки для задоволення конкуруючих потреб на роботі. Для робітників, які намагалися адаптуватися до віддаленої роботи, однією з найбільших проблем було те, що робочий день не має чіткого завершення, внаслідок чого порушувався баланс "робота-сім’я".
На цьому етапі повинні виступити компанії-роботодавці, серйозно налаштовані на утримання працюючих матерів, щоб повністю зберегти робочі кадри, адже пандемія вже погіршила нерівність доходів. Нижче оплачувані роботи, непропорційно зайняті жінками зазнали найбільших втрат робочих місць на початку пандемії і з тих пір відновлюються повільніше. Американські фахівці пропонують компаніям змінити таку тенденцію, використовуючи такі зміни:
Використовувати нові платформи
"Під час пандемії основні зміни, яких працівники прагнуть від роботодавців, включають планування та гнучкість, — каже Енні Варшоу, генеральний директор та співзасновник Mission Propelle, консалтингового агентства з Чикаго, яке спеціалізується на гендерній рівності. — Багато батьків, що працюють, нині протягом усього дня розриваються між ноутбуками та навчанням дітей в інтернеті, і перехід від електронної пошти до більш простих платформ спілкування на основі повідомлень, таких як Slack, може заощадити дорогоцінний час, який в іншому випадку витрачався б на переписку. За допомогою цієї платформи можна відправити смайлик, просто проводячи пальцем по екрану, щоб підтвердити отримання документа. Це дозволить заощадити час на створення текстового електронного листа з тим самим змістом".
Вміти розподіляти час та кошти
Графіки, що об’єднують робочі зустрічі у вільні години дня, також корисні батькам, які намагаються заздалегідь спланувати тиждень або організувати догляд за своїми дітьми. Окрім того, компаніям слід переглянути, що являє собою повний робочий день чи робочий тиждень, і те, як вони оцінюють продуктивність праці. З огляду на високі витрати на заміну цінних робітників для компанії може бути вигідніше утримувати працівника на одному рівні стажу та заробітної плати, але зі скороченим погодинним графіком.
Це особливо актуальна дискусія в таких професійних службах, як консалтингові фірми та юридичні бюро, де оплачувані години прив’язані до отримання компенсації та просування по службі. Північно-західна дослідницька група дійшла до того, що рекомендувала компаніям відмовитись від усіх платіжних годин, встановлених на оплату премій жінкам, які мають дітей віком до 14 років. Вони також рекомендували державну субсидію, яка замінює 80% оплати праці працівників, котрі мусять покинути роботу під час пандемії, щоб піклуватися про дітей, хоча жодна велика політична партія США чи діяч ще не виступили за це публічно.
Показати працівникові сенс його роботи
Є ще одна можливість утримання співробітників: оцінка не просто того, як вони працюють, а й того, яку роботу виконують. Працювати під час виховання дітей без школи чи догляду за дітьми важко. Якщо працівник не відчуває особливої зайнятості чи мотивації і має ресурси для вибору, він може вирішити звільнитися.
У дослідженні, опублікованому в 2018 р. у Harvard Business Review, 90% респондентів з різними професіями та рівнями доходу заявили, що готові заробляти менше на роботі, яка вважається значимою, ніж заробляти більше на тій, яка не є для них суспільно значимою. Співробітники, які назвали свою роботу надзвичайно значимою, також мали на 69% менше шансів залишити роботу протягом наступних 6 місяців.
Під час великих змін допомога працівникам знайти цінність у своїй роботі може бути найкращою стратегією збереження робочих місць. "Більшість жінок прагнуть досягти мети у своїй роботі, реалізуватися, особливо зараз, якщо, звісно, компанія дає таку можливість", — каже Ліла Стейк, старший партнер агентства зі зв’язків з громадськістю FleishmanHillard та керівник ініціативи компанії pro bono.
Компаніям слід переглянути своє ставлення до працівників, що опинилися у складних життєвих ситуаціях під час карантину, і для того, щоб не втратити цінні кадри, наразі є можливості заохочення працівників, які готові працювати в режимі розподілу або нетрадиційно, поєднувати роботу та сім’ю, проте з розумінням з боку роботодавця.