Як і було заявлено в попередньому номері, цього тижня я поділюся своїми враженнями від Міжнародної конференції IBA «Управління юридичним бізнесом», яка відбулася в Москві 29 листопада.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
З огляду на надзвичайну злободенність тематики конференції, замість власних умовиводів з цього приводу краще наведу слова заступника міністра юстиції Російської Федерації Юрія Любимова, який від імені російського Мін’юсту привітав численну аудиторію, що зібралася в столичному «Інтерконтиненталі».
«Багато з тих, хто починав свій юридичний бізнес наприкінці 80х – на початку 90х років, після бурхливого зростання, коли здавалося, що ось він, ринок юридичних послуг, який щодня дає роботу і дозволяє збільшувати штат, через певний час зіткнувся з технічними проблемами, і раптом стало зрозуміло, що цим колективом людей, який налічував спочатку п’ять, потім десять і, нарешті, двадцять осіб, цим колективом якимось чином треба керувати, – зазначив пан Любимов. – Я від дуже багатьох своїх практикуючих колег чув про цю проблему перших тридцяти осіб, коли Ви, починаючи свій юридичний бізнес в якості незалежного адвоката, у складі тісного колективу партнерів, поступово приходите до ситуації, в якій керувати шляхом простої домовленості між партнерами – засновниками компанії надалі неможливо».
На думку заступника міністра, переважна більшість юридичних компаній Росії, у тому числі й найбільших компаній, присутніх на російському ринку, пройшли цей етап. Таким чином, тематика конференції вкрай актуальна для ринку, який формується і розвивається, відчуваючи трансформацію не тільки економічну (унаслідок змін, які відбуваються в суспільстві), але й юридичної професії як такої.
Не секрет, що російська юридична професія формувалася з традиційної радянської адвокатури, здебільшого не дотримуючись традицій цієї адвокатури, а всупереч догматам. Водночас на російський ринок стали виходити міжнародні юридичні компанії, сформувалася нетипова для інших юридичних ринків ситуація: з одного боку, – колишні адвокатські колегії та бюро, які стали розростатися і набувати міжнародного значення, з іншого – нові оператори, які вийшли не з адвокатури, а відразу стали працювати на юридичному ринку. Додайте до цього іноземні офіси, які приходили на абсолютно новий, щойно відкритий ринок, і зрозумієте: Росія в цьому сенсі має абсолютно унікальну ситуацію майже нульового регулювання юридичної професії, що створює надзвичайний стан речей у країні, робить проблематику управління юридичною фірмою однією з найактуальніших.
Якщо фірми ефективно управляються і зростають, вони можуть ефективно обслуговувати клієнтів – як великі корпорації, так і приватних осіб. Але як зробити цей процес ефективним?
Відповідь на це майже гамлетівське питання я намагатимуся викласти стисло в наступних порадах, підслуханих на конференції. Отже, від питання актуальності до практичних засад…
Слідуйте за грошима: чи готові юридичні фірми слідувати за потоком капіталу?
Щойно більшість присутніх приготувалася із серйозним виразом облич занотовувати готові рецепти успіху, як партнерзасновник ЮФ Walker Clark (Форт Майерс, США) Норман Кларк розчарував їх своєю заявою.