Керівник – це той, хто опікується компанією як єдиним цілим, має для цього всі необхідні повноваження, здатність та бажання. Саме він задає певні правила гри, створює корпоративну культуру. Від керівника залежить, наскільки успішною буде компанія. Ефективний керівник повинен бути лідером для своєї команди, бачити перспективи компанії, ставити правильні та чіткі завдання працівникам, вміти організувати їхню роботу та мотивувати.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
Як правило, кожен керівник юридичної компанії проходить свій шлях становлення, який часто починається з інтерна або молодшого юриста. Протягом цього шляху здобуваються глибокі знання, набувається важливий досвід та впевненість, відточується майстерність. Часто це не простий шлях, оскільки з одного боку є клієнт, інтереси якого важливі, а з іншого – неоднозначне правове поле нашої країни та величезний обсяг інформації, що потребує непересічних аналітичних здібностей, швидкого мислення та роботи над собою.
Протягом становлення своєї кар’єри керівники юридичних компаній досить часто роблять основний акцент на розвитку професійних знань, постійному вдосконаленні, моніторингу змін у законодавстві. Це зрозуміло, оскільки знання є одним з головних інструментів, який формує якісний продукт для клієнта. Розвитку управлінських навичок часто не приділяється належної уваги, а вони не менш важливі, ніж професійний розвиток, адже людський ресурс складає суттєвий актив будь-якої компанії, без нього неможливе існування успішного та ефективного бізнесу. Тому не кожний успішний юрист може стати успішним керівником.
Рішення про перехід на посаду керівника необхідно приймати свідомо, зважаючи на свою внутрішню мотивацію. Потрібно чітко розуміти схильність і готовність займатися управлінською діяльністю чи юридичною практикою. Це важливо, оскільки готовність до цього кроку впливає на подальшу ефективність усього бізнесу. Якщо у найкращого професійного юриста відсутнє або суперечливе бажання відійти від юридичної роботи та займатися управлінською діяльністю, то успішний і талановитий юрист ризикує стати поганим керівником юридичної компанії.
Несвідоме рішення призводить до того, що керівник постійно звинувачує підлеглих у своїх помилках, вимагає надзусиль, не враховуючи їхніх потреб, постійно шукає кращі кадри та не знаходить. В результаті, виникає недовіра персоналу, бажання всіх звільнити, роздратованість та розчарування.
Недовіра з боку керівника спричинює у співробітників сумніви у своїх професійних здібностях, підриває впевненість у собі, створює психологічну напругу, конфлікти в колективі та напружену атмосферу. Це руйнує мотивацію співробітників та впливає на їхню ефективність. Керівник ризикує тим, що важливі та здібні працівники починають замислюватися над такими питаннями: «Що тримає мене в цій компанії? Заради чого я тут?». Як результат, компанія втрачає цінні кадри, показник плинності кадрів зростає, на ринку формується відповідний імідж роботодавця, а компанія менше приваблює молодих потенційних кандидатів. За даними дослідження «HR-бренд юридичної фірми – 2017», серед основних 5-ти чинників, які відіграють важливу роль у привабливості компанії як потенційного роботодавця, на думку студентів, є хороші взаємини між керівниками й підлеглими (79% голосів), лідерство і відповідальність керівника компанії, його чітке бачення та план розвитку на майбутнє (55% голосів відповідно).
Отже, керівнику важливо розуміти себе та усвідомлювати себе в цій ролі, знати, куди вести команду, а не лише куди рухатися йому самому, формувати й формулювати стратегічну ідею, комунікувати з ключовим гравцям своєї компанії. Команда повинна знати, в якому напрямку та як йти далі. Варто більше фокусуватися на тому, що правильно, намагатися це плекати, замість того щоб спрямовувати максимум зусиль на боротьбу з тим, що погано. Допомагаючи іншим почати думати про себе краще та розділяючи зі своїми підопічними радість від їхніх успіхів, керівник формує впевнену, лояльну й віддану команду.