 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
“Є питання що стосуються введення єдиної інформаційної судової системи, є питання перехідних положень до його введення і велика дискусійна проблема - порядок призначення арбітражних керуючих у справах про банкрутство. Зараз приділяємо багато часу та зусиль для розв'язання цих питань у раді арбітражних керуючих разом з Головою Національної Асоціації Арбітражних керуючих Олександром Бондарчуком” - зазначив Сергій Донков, арбітражний керуючий, член Ради арбітражних керуючих України під час VIII Форум з конкурсного права.
З якими ще проблемами стикаються арбітражні керуючі*:
● Відсторонення арбітражного керуючого комітетом кредиторів без пояснення причин;
● Неналежна взаємодія щодо надання інформації державними органами / банками, відсутність відповідей на запити, неефективна взаємодія з представниками правоохоронних органів, державними виконавцями;
● Складнощі щодо виплати винагороди, відшкодування інших супутніх витрат, високі податки для арбітражних керуючих;
● Відсутність повноцінного функціонування інституту банкрутства фізичних осіб;
● Недостатній рівень цифровізації, відсутність доступу до окремих реєстрів, відсутність повноцінного об’єднання справ та реєстрів;
● Неправильний підхід до визначення неплатоспроможності юридичних осіб та відсутність контролю підприємств з боку державних органів, відсутність реального механізму щодо застосування субсидіарної / солідарної відповідальності;
● Порушення норм Кодексу України з процедур банкрутства в процесі процедури банкрутства керівниками підприємств боржників;
● Значна кількість щомісячної звітності, дублювання паперового та електронного документообігу, неналежна робота програм для внесення звітності;
● Часта зміна норм внаслідок судової практики, неефективна робота судової системи в цілому щодо розгляду справ про банкрутство.
Основні пропозиції арбітражних керуючих щодо необхідних змін у процедурі банкрутства в цілому*:
● Цифровізація, автоматизація усіх процесів. Удосконалення існуючих програм та комунікаційних платформ (особливо СЕЗАК);
● Надання доступу до усіх існуючих реєстрів. Об’єднання та інтеграція існуючих реєстрів. Спрощення доступу арбітражним керуючим до інформації, якої вони потребують у рамках виконання своїх повноважень;
● Розширення повноважень самоврядної організації арбітражних керуючих, повна передача функцій перевірки, навчання, проведення іспиту, підвищення кваліфікації та призначення арбітражних керуючих;
● Зменшення кількості та частоти звітності;
● Зниження податків для арбітражних керуючих;
● Чітка позиція з боку законодавства і практики Верховного Суду при проведенні будь-якої процедури: розпорядження майном, санація, ліквідація або реструктуризація боргів фізичної особи. Чітке застосування цієї практики;
● Скасування обов’язкової наявності страхового полісу;
● Популяризація процедури банкрутства фізичних осіб в українському суспільстві;
● Більш активне залучення арбітражних керуючих до законотворчого процесу, розробки реформ;
● Регулярне проведення форумів, конференцій, круглих столів, як в онлайн, так і в офлайн форматі.
*За даними соціологічного дослідження у сфері неплатоспроможності та діяльності арбітражних керуючих, проведеного компанією Human Research за підтримки Проєкту ЄС «Право-Justice»