На практиці незалежно від розміру компанії очікування її вищого керівного органу - це мати надійного бізнес-радника в особі внутрішнього аудиту. Саме тому перед внутрішнім аудитом стоять амбітні та відповідальні завдання.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
Читайте також: "Brexit: прогноз для бухгалтерських та аудиторських фірм".
Про це зазначають у ПАБУ.
Так, забезпечити відповідність цим очікуванням внутрішньому аудиту великого міжнародного холдингу порівняно з невеликою компанією, яка провадить діяльність на одному ринку, набагато складніше. Основні складнощі, з якими стикається внутрішній аудит великого міжнародного холдингу, можна класифікувати відповідно до основних завдань, покладених на внутрішній аудит.
Оцінювання системи корпоративного управління:
- складна система організації материнської компаній та її зв’язків з дочірніми;
- різні юридичні вимоги в кожній країні, у якій працюють дочірні компанії.
Оцінювання системи управління ризиками:
- різні особливості та реалії кожної окремої країни, у якій працює дочірня компанія холдингу;
- широкий спектр ризиків, що притаманний різним видам діяльності (залежно від типу діяльності компанії: виробництво, продажі, надання послуг тощо);
- широкий спектр ризиків, притаманний різним продуктам материнської компанії, з якими працює кожна окрема дочірня компанія.
Оцінювання системи внутрішнього контролю:
- різні внутрішні бізнес-процеси залежно від виду діяльності компанії;
- різний розмір дочірніх компаній та обсяг їхнього бізнесу;
- різні ІТ-програми, що їх використовують дочірні компанії.
- різні та відмінні налаштування перебігу бізнес-процесу в ІТ-програмах;
- різні організаційні структури та лінії підпорядкування в дочірніх компаніях.
Нагадаємо, FRC посилює функцію регуляторного нагляду.