Яким сьогодні є юридичний ринок очима тих, хто вже завтра формуватиме його правила? Rising Leaders — про зміни, які вже неможливо ігнорувати, нові очікування клієнтів та виклики, що визначатимуть професію найближчими роками.
 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
«Юридична Газета» запитала молодих юристів про те, за що клієнти більше не готові платити, як ШІ змінив щоденну практику, який скіл став критично важливим у 2026 році та яким юридичний ринок стане вже у найближчі рік-два.
Анастасія ПАНЧАК, Asters
1) 2026 рік для українського юридичного ринку — це ще один рік роботи на тлі невизначеності всередині країни та посилення геополітичних криз у світі. Якщо до першого український юридичний ринок уже значною мірою адаптувався, то щодо другого покаже 2026 рік.
2) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом, — зростання кількості бутикових юридичних фірм, заснованих вихідцями з big law. Це цікавий тренд, який демонструє впевненість досвідчених юристів у власній експертизі та прагнення будувати нішеві практики з фокусом на конкретні галузі права.
3) Головний виклик для юридичних фірм зараз — працювати в умовах невизначеності не лише всередині країни, а й на тлі геополітичної турбулентності, що зростає у світі, водночас зберігаючи стабільність команд і незмінно високу якість юридичної роботи.
4) Впровадження штучного інтелекту в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що юристи, з одного боку, почали виконувати рутинні й технічні завдання значно швидше. З іншого — з’явився ризик надмірної залежності від ШІ у випадку, якщо юридичний аналіз або навіть формулювання правових позицій делегується ШІ. У довгостроковій перспективі це може послаблювати навичку критичного мислення, без якої неможлива якісна юридична практика.
5) Утримання талантів у команді, на мою думку, зараз вимагає від партнерів лідерства, що базується не наформальній ієрархії, а на менторстві та розвитку команди. У час, коли молоді юристи дедалі частіше здобувають освіту за кордоном і мають доступ до міжнародногоринку праці, ключовою стає здатність партнерів пропонувати чітке бачення розвитку команди та підтримувати професійне зростання юристів. Саме таке стратегічне лідерство дає змогу утримувати таланти.
6) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця змістовної роботи і work-life balance. Молоді юристи більше не сприймають постійну надурочну роботу за норму та очікують більш здорового балансу роботи і життя. Також вони хочуть брати участь у цікавих проєктах, які дійсно мають вплив, а не лише виконувати рутинні завдання.
7) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це бути готовим до extra mile. У роботі з клієнтом — не обмежуватися виконанням запиту, а думати на кілька кроків вперед, прораховувати наперед ризики і пропонувати рішення, які реально створюють цінність для клієнта. У професійному розвитку — шукати нові шляхи для зростання, навіть коли цього ніхто прямо не вимагає. Яскравим прикладом є отримання кваліфікації адвоката за кордоном (в Англії або США) — це вимагає інвестицій часу та наполегливості від юриста, однак у підсумку вирізняє такого юриста як серед колег на ринку, такі в очах клієнтів.
Тетяна ШУЛЯК, MK Legal Service
1) 2026 рік для українськог оюридичного ринку — це витривалість, швидка адаптація та робота в умовах постійної невизначеності.
2) Найбільш помітна зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — фокус на управлінні ризиками. Нас, юристів, усе частіше залучають для того, щоб допомогти бізнесу уникнути проблем ще до їх виникнення.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом, — зростання кількості транскордонних проєктів: українські компанії активно виходять на іноземні ринки, а іноземні партнериу важно придивляються до України, навіть попри війну.
4) У найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок буде активно супроводжувати процес економічного відновлення: інвестиції, міжнародні партнерства, реструктуризацію бізнесу та підготовку до роботи за європейськими правилами.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється структуруванню бізнесу, податковим і регуляторним питанням, а також підготовці компаній до роботи на міжнародних ринках.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за формальні юридичні висновки, але охоче віддаютьгроші за рішення, які зменшують ризики та допомагають працювати стабільно.
Сергій ГУСЄВ, MK Legal Service
1) Головний виклик для юридичних фірм зараз та головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — мати здібність трансформуватися, зокрема, до такої кількості регулярних змін на тлі національних і світових подій. Зміни запускають тенденції, створюють нові продукти і практики, що й дозволяє юридичній компанії масштабуватися.
2) Впровадження штучного інтелекту в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що рутинні завдання повністю автоматизувалися, а час спеціаліста, як ми знаємо, є головною витратною складовою юридичного бізнесу.
3) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів більшої уваги до їхніх потреб як спеціалістів, особливо в частині прозорої структури кар’єрного зростання та розвитку їхніх soft skills.
4) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця можливості бути залученими до реальних кейсів замість «облизувань» та заповнення конвертів.
5) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — передусім варто розвивати soft skills. На мою думку, вони переважають hard skills, і в пріоритеті навички комунікації.
Микола ЄРЕМА, IMPACTA LAW
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік переходу від режиму виживання до режиму розвитку. Бізнес остаточно адаптувався до воєнної реальності, і юридичний ринок сьогодні фактично реалізує рішення, інвестиції та конфлікти, які були поставлені на паузу у 2022 році. Водночас цей процес відбувається паралельно зі стрімким розвитком оборонного сектору, який формує нові практики та новий попит на юридичні послуги.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — його помітне омолодження. На ринок активно заходить нове покоління юристів і партнерів, які мислять швидше, працюють менш формально та значно активніше, ніж це було прийнято ще кілька років тому.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — поява нових незалежних команд і трансформація класичних юридичних бізнес-моделей. Ринок поступово відходить від жорстких ієрархічних структур до більш підприємницьких форматів, де швидкість прийняття рішень, партнерство та особиста відповідальність юристів стають ключовою конкурентною перевагою. У цьому контексті показовим є розвиток IMPACTA LAW як приклад такої еволюції юридичного бізнесу.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок навряд чи зазнає радикальних структурних змін, проте майже напевно зміниться якісно. Нове поколінняю ристів уже заходить у професію з іншими очікуваннями, швидкістю мислення та ставленням до роботи, і саме воно поступово переписує правила роботи юридичних фірм.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється спілкуванню. Війна зробила бізнес значно більшл юдяним, а управлінські рішення — більш персональними. Клієнт сьогодні очікує не лише правової позиції, а впевненості, що поруч є радник, який розуміє контекст, мислить категоріями бізнесу і розділяє відповідальність за результат.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за брендовану імітацію роботи (багатосторінкові меморандуми без практичного результату), але охоче віддають гроші за ефективне розв’язання проблеми, зниження ризику або виграний спір. Позов може бути і нат ри сторінки, аби він лише був задоволений судом. Юридичний ринок остаточно перейшов від billable hours до measurable value.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — конкуренція за сильних людей. Талант став найдефіцитнішим ресурсом ринку, і саме здатність будувати команди визначатиме позиції фірм у найближчі роки значно більше, ніж портфель клієнтів.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — економіка відновлення та воєнної трансформації. Оборонна індустрія, reconstruction-проєкти, міжнародне фінансування, санкційна політика та відшкодування воєнних збитків фактично формують новий юридичний ринок, інтегрований у глобальні процеси безпеки та відбудови.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що юридична послуга стає доступнішою. AI знімає значну частину рутинної роботи, підвищує швидкість роботи. У результаті конкурентною перевагою стає вже не доступ до інформації, а здатність юриста правильно прийняти бізнес-орієнтоване рішення і вчасно його реалізувати.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів лідерства, поєднаного з управлінською гнучкістю. Молоді юристи більше не залишаються у фірмі виключно через зарплату — їм потрібні складні проєкти, розвитокі відчуття руху вперед, причетності до спільного результату. Але попри це, нове покоління не готове відмовлятися від комфорту — гнучкого графіка, віддаленої роботи та балансу між життям і професією. Тому гнучкість сьогодні — це вже не бонус, а управлінська необхідність.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця можливості швидко рости й бути почутими. Вони хочуть не просто працювати у фірмі, а впливати на результат і бачити власну траєкторію розвитку вже з перших років практики.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це адаптивність. У середовищі, де змінюється все — від регуляторики до бізнес-моделей клієнтів, — виграє не той, хто знає більше, а той, хто швидше перебудовується.
Юлія КУЗНЕЦЬ, VB Partners
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це час стратегічного розвитку та глибшої інтеграції українських фірм у міжнародний контекст.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — посилення ролі практики WCC, інституалізація санкційної практики.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — активізація міжнародної співпраці, зростання ролі транскордонних проєктів.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане ще більш конкурентним, із жорсткішою боротьбою за якісного клієнта і таланти.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється антикризовим рішенням, прогнозуванню наслідків і швидкому реагуванню.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за процес заради процесу, але охоче віддають гроші за чітку стратегію та практичні рішення.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — зберегти баланс між якістю послуг, фінансовою стабільністю та сильною командою.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — посилення позицій на міжнародному ринку.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що рутинна робота автоматизується, а цінність юриста визначається стратегічним мисленням і здатністю приймати складні рішення.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів прозорості та реальної залученості у розвиток кожного.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця змістовних справ, професійного росту і чесного фідбеку.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це стратегічне та бізнес-орієнтоване мислення.
Лілія КУЗНЕЦЬ, VB Partners
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це перехід до стратегічного розвитку навіть в умовах війни.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — посилення практик WCC і комплаєнсу.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — активна міжнародна інтеграція українських юристів у транскордонні справи та розслідування.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане ще більш вимогливим до якості, швидкості та бізнес-мислення юристів.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється управлінню ризиками та превентивному правовому захисту.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за теорію та цитування норми законодавства, але охоче віддають гроші за чіткий план дій.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — зберегти якість послуг в умовах турбулентності.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — супровід проєктів з міжнародним елементом.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що цінність змістилася з технічної роботи на стратегічне мислення.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів відкритості, прозорості та менторства.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця чіткої траєкторії розвитку.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це саморозвиток та flexibility.
Ольга КОВАЛЬ, Ario Law Firm
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це перехід від виживання до конкуренції: роботи багато, але клієнт уже обирає не просто юриста, а конкретного фахівця з конкретною репу-ацією.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — розмивання меж між галузями права: кримінал, податки, санкції та корпоративні спори фактично об’єдналися в один комплекс — «захист бізнесу».
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — різке зростання ролі кримінальних ризиків у бізнесі: сьогодні будь-який корпоративний конфлікт майже автоматично має кримінально-правовий вимір.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане ще більш персоналізованим: працюватимуть не так «фірми», як імена.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється комунікації: юрист сьогодні пояснює клієнту не лише закон, а й психологію процесу — що відбувається, чому це відбувається і коли «стане легше».
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за багатомісячні дослідження і теоретичні правові позиції, але готові платити за чітку позицію і відповідальністьза неї.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — навіть не у пошуку клієнта, а в здатності правильно оцінити його ризики й очікування: бізнес хоче швидкості, а право за своєю природою повільне.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — розвиток практик, пов’язаних із відповідальністю посадових осіб, антикорупційним комплаєнсом, санкціями та захистом активів.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що юрист більше не зможе ховатися за формулюваннями — він має мислити глибше, ніж алгоритм.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів не лише зарплати, а наставництва, гнучкості й залучення молодших юристів до реальної роботи, а не паперової практики.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця наставника і права на помилку, а не ідеального офісу і корпоративів.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це вміння ухвалювати рішення в умовах неповної інформації (наприклад, коли в тебе є 20 хвилин на підготовку до допиту клієнта чи ти отримуєш документи без контексту або рішення без додатків тощо), а також здатність швидко перебудовувати стратегію без втрати якості.
Костянтин КРИВЕНКО, ЮФ «Ілляшев та Партнери»
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік як завжди — про виклики та спроможність із ними справлятися.З кожним роком ставки вищі, й це вже стало нашою нормою.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — поява та активний розвиток практик кримінального права у великих юридичних фірмах. Це пряма відповідь на суттєве зростання кримінально-правових ризиків для бізнесу, які раніше просто не були настільки системними.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — системна дискредитація адвокатури як інституту. Коли суспільство перестає довіряти захиснику, то під загрозою опиняється не просто репутація професії, а базові принципи верховенства права.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане трансформуватися під тиском одразу кількох факторів:наслідків війни, стрімкого розвитку ШІ та загальної цифровізації. Адаптація перестає бути перевагою і стає умовою виживання.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється управлінню ризиками та очікуваннями: клієнт хочене просто результату, а впевненості, що ситуація перебуває під контролем. Швидка реакція та чітка комунікація стали такою самою невід’ємною частиною послуги, які сама юридична робота.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за «гру в довгу», яка реально здатна захистити їхні інтереси, але охоче віддають гроші за швидкі рішення із сумнівними гарантіями безпеки.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — утримання міленіалів як носіїв культури глибокої та відповідальної роботи на тлі зміни моделей залученості молодших поколінь.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — відповідність сучасним трендам: технології, нові практики, сильний маркетинг і команда, яка хоче розвиватися. Ринок не чекає, і виграє той, хто рухається швидше за інших.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що операційна робота перестала бути конкурентною перевагою. Автоматизація оголила справжню цінність юриста — здатність мислити, аналізувати ризики та нести відповідальність за прийняті рішення.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів більшого, ніж просто хороша зарплата — потрібне середовище, в якому хочеться не тільки залишатись, а й зростати. Формула проста: належне ставлення + гідна винагорода + реальна перспектива.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця цікавих кейсів і відчуття, що їхня робота має значення — не просто виконання завдань, а причетності до чогось більшого.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це відповідальність. Місце на ринку знайдеться для кожного, але саме готовність відповідати не за процес, а за результат відрізняє хорошого юриста від посереднього.
Аліна ДАВИДОВА, Grain Law Firm
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік, коли юрист має бути не лише досконалим знавцем законодавства, але й стратегічним партнером бізнесу та фахівцем з кризового менеджменту, який допоможе ефективно трансформувати потенційні загрози у контрольований процес, що дозволить зберегти стабільність бізнесу, його конкурентоспроможність та репутацію.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні безпосередньо зумовлена воєнними реаліями сьогодення та відповідно попитом на пов’язані з цим конкретні види юридичних послуг. Динамічно зростає запит на правничу допомогу в антикорупційних практиках, питаннях військового обов’язку і військової служби, мобілізаційних заходів і державних закупівель, пов’язаних із оборонною галуззю. Окрім цього, бізнес з огляду на надмірну, нерідко безпідставну увагу до нього з боку правоохоронців, все частіше замовляє безперервний правовий супровід: від комплаєнсу ризиків господарської діяльності до захисту в кримінальних провадженнях про злочини проти основ національної безпеки й оборони України.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — тенденція до масштабування юридичних компаній, попри суворі виклики сьогодення, та зміна вектору діяльності юриста — від компетентного правника до антикризового менеджера. Також непересічною подією є ухвалення Закону України «Про лобіювання», що легітимізує лобістську діяльність в Україні та унормовує правові інструменти легального впливу на державні інституції.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок через зростаючу популярність адвокатської професії і пов’язану із цим конкуренцію всередині спільноти посилить вимоги до якості правничої допомоги, а відтак і її ефективності та результативності. Потенційні клієнти будуть ставати все більш вимогливими і вибагливими, оцінюючи свого правника по історії позитивних кейсів, переконливості, публічності, впізнаваності й харизматичності.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється участі в судових засіданнях, які нерідко зриваються процесуальними опонентами через неявку, відкладаються суддями з різних причин, не відбуваються через повітряні тривоги та відключення електроенергії або системне ненадання судами першої інстанції матеріалів справ до судів апеляційних інстанцій. Усе це негативно впливає на виконання завдань кримінального провадження, забезпечення режиму законності і правопорядку, дотримання розумних строків досудового розслідування та судового розгляду.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за низькосортний юридичний продукт і перспективи багаторічних правових процедур та походів по судових інстанціях, але охоче віддають гроші за якісну комплаєнс-перевірку та ефективну превенцію ризиків, за правовий супровід і забезпечення правничою допомогою 24/7, коли угода з адвокатом — як декларація із сімейним лікарем або договір на обслуговування у приватній клініці: «краще нехай ніколи не знадобиться, але у разі необхідності вам завжди допоможуть».
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — безперечно, кадровий голод. Стрімкий розвиток ринку юридичних послуг і водночас відчутне зниження кількості теоретично підготовлених, мотивованих, працездатних молодих спеціалістів, спричиняє дефіцит фахівців, готових виконувати складні завдання в екстремальних умовах воєнного часу.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — невпинний професійний розвиток і самовдосконалення, робота над своїми здібностями, навичками та вміннями.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що частина суспільства починає невиправдано сприймати його як панацею при вирішенні власних правових проблем, безумовно втрачаючи в якості кінцевого продукту — через відсутність індивідуального підходу, нестандартних механізмів і креативного мислення. Варто усвідомити, що штучний інтелект здатен лише частково імітувати інтелектуальні здібності людини, а тому не спроможний замінити професійного юриста та ефективно вирішити всі запити клієнта. До того ж штучний інтелект, на відміну від людини, не є емпатичним і не зможе зрозуміти та підтримати клієнта на емоційному рівні. Висококваліфікований адвокат — це передусім грамотнийп сихолог!
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів забезпечення достойних матеріально-технічних умов офісу, гідної винагороди за роботу, яку виконує працівник, чіткої і зрозумілої перспективи розвитку всередині команди, а також, безперечно, демонстрації власного прикладу високого рівня професійної підготовки і лідерських якостей.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця перспектив здобуття практичного досвіду та можливості реалізувати власні професійні амбіції шляхом динамічного розвитку і визнання у галузі юриспруденції.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це креативність, тобто здатність нестандартного пошуку швидкого й ефективного рішення правової проблеми клієнта — «поза шаблонами, в межах закону». В умовах сучасного інформаційного суспільства клієнт не має бажання, а інколи й об’єктивної можливості, очікувати тривалий час на вирішення його запиту, тому необхідно бути швидким, комунікабельним та гнучким, щоб залишатися на Олімпі юридичного ринку і забезпечити надання конкурентних юридичних послуг.
Іван МАРИНЮК, ЮФ «Ілляшев та Партнери»
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік прагматизму. Клієнти рахують ефективність, швидкість і результат. Конкуренція зростає, фокус зміщується на вузьку експертизу та реальні кейси.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — це підвищені вимоги клієнтів до ефективності та вимірюваного результату.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — поступове повернення інтересу іноземних клієнтів до української юрисдикції, а також зростання попиту на практики, пов’язані з податковими спорами, санкційним правом та White-Collar Crime.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане ще більш конкурентним і вимогливим до якості роботи і результату.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється стратегічному плануванню ризиків і пошуку превентивних рішень.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за загальні консультації без практичного висновку, але охоче віддають гроші за конкретний результат і рішення, які знижують ризики або економлять кошти.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — зберігати сильні команди та водночас залишатися економічно ефективними.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг полягає у побудові взаємовигідних довгострокових відносин із командою та клієнтами.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що кількість простих запитів суттєво зменшилася, майже кожен клієнт оволодів інструментами ШІ, знайшов частину відповідей для себе і потребує більш глибоких і нестандартних рішень.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів прозорих правил гри та зрозумілої перспективи взаємовигідного зростання.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця балансу між роботою та особистим життям, а також гідної винагороди.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це гнучкість, критичне мислення та постійне вдосконалення.
Андрій ЧОРНОУС, Hillmont Partners
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік глобалізації та міжнародної інтеграції під тиском війни.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — зростання частки транскордонних проєктів і запитів про захист інвестицій та бізнесу.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — залучення іноземного капіталу та збільшення кількості технологічних проєктів.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане ще більш сегментованим.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється управлінню ризиками, структуруванню активів та попередженню спорів.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за загальні консультації, але охоче віддають гроші за вузькоспеціалізовану експертизу та відповідальність за результат у високовартісних справах.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — зберігати якість, швидкість і економічну ефективність проєктів в умовах війни та нестабільності.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — експорт української юридичної експертизи, участь у міжнародних справах та супровід іноземних інвестицій.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що базова аналітика перестала бути конкурентною перевагою.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів живої комунікації та особистого залучення в розвиток кожного юриста.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця.системного менторства та залучення в роботу з нетривіальними та міжнародними кейсами.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це критичне мислення та знання матеріального права для виявлення й усунення помилок штучного інтелекту.
Марта ГРУНСЬКА, IMPACTA LAW
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік закріплення тенденцій, які активно розвиваються з початку війни, фокус на секторі оборони, антикорупції, відбудові України та залученні інвестицій.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — ринок не тяжіє до суттєвих структурних змін з огляду на непередбачувані обставини.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — ребрендинг INTEGRITES у IMPACTA LAW.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок ставатиме все більш вузькоспеціалізованим, адаптуючись під потреби клієнтів у сучасних умовах.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється пошуку альтернативних механізмів вирішення клієнтських питань, які є ефективними і менш затратними по часу і коштах.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за розв’язання проблем, щодо яких у них немає чіткого бачення негативних фінансових наслідків для себе.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — збереження команди (утримання поточних працівників і залучення молодих спеціалістів).
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — завершення війни на умовах, які сприятимуть інвестиційній привабливості України.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що хоча говорити про остаточні результати передчасно, але впровадження ШІ допомагає економити час на прості завдання і фокусуватися на більш складних.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів формування середовища, де підтримується life-work balance.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця всестороннього менторства (не лише у професійних питаннях).
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це мультизадачність та адаптивність.
Марина ХЕЛЕНЮК, Stron Legal Services
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це рік трансформації.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — зміна запиту клієнта.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — зростання ролі інституту репутації.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок стане.більш конкурентним.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється стратегічному консультуванню.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за формальні консультації, але охоче віддають гроші за експертизу та практичні рішення.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — війна.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — залишатися стабільним надавачем послуг.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що цінність юриста більше не визначається теоретичними знаннями, а експертизою та практичними навичками.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів конкурентного компенсаційного пакету й увагидо work-life balance.
11) Молоді юристи, які приходять у фірму сьогодні, найбільше очікують від роботодавця цікавих, складних кейсів, а не рутинної роботи.
12) Скіл, без якого юристу у 2026 році немає чого робити на ринку, — це здатність ефективно комунікувати, вибудовувати зв’язки з командою та клієнтами.
Катерина СТРУКОВА, Stron Legal Services
1) Для українського юридичного ринку 2026 рік — це період адаптації та подальшого розвитку нових практик, сформованих війною. Йдеться про military tech, defense, правовий супровід оборонної індустрії, державних оборонних контрактів та захист прав військовослужбовців і мобілізованих. Ці напрями вже стали окремим сегментом юридичного ринку і, ймовірно, залишаться важливою частиною правової інфраструктури навіть після завершення війни.
2) Найпомітніша зміна у структурі юридичного ринку сьогодні — його стрімка інтернаціоналізація. Українські юристи дедалі частіше працюють у міжнародних юрисдикціях, супроводжують транскордонні проєкти, беруть участь у міжнародних арбітражах та санкційних процесах. Найбільш затребуваними практиками стали military law, санкційне право та санкційний комплаєнс, White-Collar Crime, а також юридичний супровід цифрової трансформації бізнесу. Одночасно відбувається фрагментація ринку. З одного боку, спостерігається дефіцит висококваліфікованих юристів через міграцію та мобілізацію. З іншого — стрімке впровадження AI поступово зменшує потребу в молодших кадрах, автоматизуючи значну частину рутинної юридичної роботи.
3) Серед подій або процесів на ринку юридичних послуг, які привернули мою увагу останнім часом — гучні судові процеси, у яких українська сторона здобула важливі перемоги в іноземних юрисдикціях. Йдеться, зокрема, про перемогу ПриватБанку у Високому суді Лондона проти колишніх власників; рішення французького суду, який дозволив виконання арбітражного рішення на суму 5 млрд доларів на користь «Нафтогазу» проти росії за захоплення активів у Криму; а також історичне рішення ЄСПЛ, яким росію було визнано відповідальною за масштабні порушення прав людини, пов’язані з війною проти України. Ці процеси не лише мають значення для конкретних сторін, а й формують нову міжнародну практику притягнення держави-агресора до юридичної відповідальності.
4) Найближчі рік-два варто готуватися до того, що юридичний ринок значною мірою залежатиме від того, коли саме завершиться війна. Однак вже сьогодні зрозуміло, що попереду — масштабний масив справ, пов’язаних із компенсацією воєнних збитків, позовами бізнесу до росії та інвестиційними арбітражами. Паралельно формуватиметься новий сегмент юридичних послуг — правовий супровід відбудови України.
5) У роботі з клієнтами цього року найбільше часу приділяється міжнародному корпоративному та податковому структуруванню бізнесу. Йдеться про створення та реорганізацію груп компаній у різних юрисдикціях, юридичний супровід релокації активів, комплаєнс у міжнародних банках, а також податкове планування для фізичних осіб у іноземних юрисдикціях.
6) Сьогодні клієнти категорично не готові платити за абстрактні legal opinions. Натомість вони готові платити за роботу, яка приводить до створення конкретних юридичних фактів і практичного результату.
7) Головний виклик для юридичних фірм зараз — перехід від класичної моделі юридичного сервісу до моделі бізнес-консалтингу. Клієнт очікує не просто юридичного висновку або представництва в суді, а комплексної стратегії, оцінки ризиків і моделювання можливих сценаріїв розвитку ситуації.
8) Головна можливість для зростання на ринку юридичних послуг — працювати у складних і стратегічних проєктах. Йдеться про міжнародний бізнес, інфраструктуру та енергетику, міжнародні арбітражі, а також military та defense-сектор.
9) Впровадження ШІ в щоденну юридичну практику остаточно призвело до того, що сьогодні юрист фактично змагається не лише зі своїм опонентом, а й зі штучним інтелектом, який використовує цей опонент. Водночас AI суттєво підвищує ефективність роботи, автоматизуючи перегляд контрактів, юридичні дослідження та підготовку аналітичних матеріалів.
10) Утримання талантів у команді зараз вимагає від партнерів переходу від ролі керівника до ролі лідера команди. Партнер має не лише управляти проєктами, а й забезпечувати постійний професійний розвиток юристів.