 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
Рейтинг «Вибір клієнта» сформований за підсумками 2025 року як комплексне дослідження національного юридичного ринку. Проєкт поєднує кілька форматів професійного визнання: ренкінг юристів, які увійшли до ТОП-100 за результатами року, окремі відзнаки за сталу професійну репутацію та визначення лідерів у межах практик.
Структура проєкту
Основою рейтингу є практики. Цього року юристів номінували у 33 практиках, які охоплюють ключові напрями юридичної роботи з бізнесом і приватними клієнтами. Саме практики задають структуру дослідження: вони показують, де зосереджена конкуренція, в яких напрямах ринок відчуває найбільший запит на експертизу та які спеціалізації залишаються стабільними. Цьогоріч перелік практик було розширено двома новими напрямами: санкційною практикою та інвестиціями. Раніше ці напрями зазвичай розглядалися в межах ширших практик, однак у 2025 році вони сформувалися як окремі запити клієнтів і потребують спеціалізованої експертизи. Саме тому їх виокремлено в самостійні категорії рейтингу як відображення напрямів, в яких юридичні компанії починають системно розвиватися.
(Для перегляду натисніть на зображення)
За підсумками дослідження в кожній практиці сформовано списки юристів на підставі результатів голосування клієнтів і професійної спільноти, а також проведених інтерв’ю з учасниками ринку. Усі прізвища в межах кожного списку подано в алфавітному порядку.
Читайте також: «Junior Stars: Under 30 Lawyers — 2026»
«ТОП-100 юристів України» є однією з частин проєкту «Вибір клієнта». Це ренкінг, в якому імена подано в алфавітному порядку без розподілу за місцями. Потрапляння до списку свідчить про помітну роль юриста у своїй практиці та сталу професійну репутацію серед клієнтів і колег. До ТОП-100 увійшли представники різних сегментів ринку: міжнародних юридичних фірм, національних компаній і бутикових практик.
Номінація «ТОП-30 Вплив і лідерство» була запроваджена вперше у 2024 році в межах щорічного дослідження «Вибір клієнта. ТОП-100 юристів України» від «Юридичної Газети». Основні критерії включення до цього списку:
-
Стале лідерство: фахівці, які утримували найвищі позиції в рейтингах упродовж останніх 10 років.
-
Формування ринку: юристи, які задають напрям розвитку юридичної професії в Україні.
-
Професіоналізм та етика: визнані за високий рівень професіоналізму та дотримання етичних стандартів.
(Для перегляду натисніть на зображення)
Методологія
Дослідження ґрунтується на опитуваннях клієнтів, представників бізнесу та учасників юридичного ринку. Також враховуються експертні інтерв’ю та редакційний аналіз практики. Основна увага приділяється спеціалізації, досвіду роботи в конкретних практиках, участі у складних проєктах і репутації юриста на ринку. Кількісні показники не є визначальними.
Читайте також: «Rising Leaders: нове покоління лідерів 2026».
Щоб доповнити ренкінгову частину аналітикою, в анкеті було передбачено низку запитань, спрямованих на оцінку стану юридичного ринку. Їхні результати дали змогу узагальнити ключові тенденції та окреслити, яким був 2025 рік для юридичного бізнесу.
(Для перегляду натисніть на зображення)
Юридичний бізнес у 2025 році
Нерівномірний попит і зростання витрат
Юридичний ринок у 2025 році не показав рівномірного зростання. Попит перерозподілявся між практиками, а загальна динаміка формувалася завдяки окремим напрямам, тоді як інші залишалися стабільними або без помітних змін. Саме ця нерівномірність стала ключовою характеристикою року.
За результатами анкетування, 73% юридичних компаній зафіксували зростання попиту на свої послуги, ще 27% повідомили про відсутність суттєвих змін. Водночас ці показники не означають зростання ринку загалом. Йдеться про збільшення навантаження в окремих практиках, де зосередилися запити бізнесу, тоді як частина напрямів не відчула позитивної динаміки. Найбільше навантаження у 2025 році припадало на практики, пов’язані з кримінальними ризиками, державним регулюванням, контролем і захистом бізнесу, а також із корпоративними та інвестиційними рішеннями.
Відбудова та цифровізація — ключові драйвери 2025 року
У 2025 році найактивнішими клієнтами юридичного ринку стали галузі, пов’язані з відновленням економіки і технологічним розвитком. Сукупно понад 38% усіх бізнес-запитів припало на будівництво та IT, що відображає два паралельні процеси — відбудову інфраструктури й прискорення цифровізації.
Найбільшу частку запитів сформували будівництво, нерухомість і девелопмент (21,1%) на тлі запуску та супроводу проєктів із відновлення. Другу позицію посіли IT та телеком (17,5%), що підтверджує стійкий попит на юридичну підтримку технологічного бізнесу та цифрових рішень. До трійки лідерів також увійшли ритейл і FMCG (12,3%), де активність пов’язана з відновленням споживчого попиту та адаптацією ланцюгів постачання.
Окремий блок запитів сформували стратегічні сектори. Енергетика (10,5%) та ВПК (10,5%) залишалися серед найбільш активних клієнтів, відображаючи потребу в енергонезалежності та посиленні оборонних спроможностей. Агробізнес (8,8%) зберіг вагому присутність у портфелях юридичних компаній, попри складну логістику та регуляторні зміни.
Стабільну активність забезпечували фармацевтика та медицина (7%) і логістика (7%). Фінансовий сектор (5,3%) переважно виконував сервісну функцію, підтримуючи інші галузі через фінансування, структурування та супровід операцій. Окремо в аналізі від ринку фігурує HoReCa як сигнал поступового пожвавлення сфери послуг у міру стабілізації економічної ситуації.
Географія: без масштабних змін
Структура попиту вплинула на управлінські рішення компаній. У 2025 році 87% респондентів не відкривали нових офісів, тобто ринок не мав передумов для широкого розширення присутності. Лише 13% компаній зробили кроки до розширення, і це були переважно точкові рішення. Найчастіше йшлося про відкриття офісів або представництв у Києві з боку регіональних компаній, а також про розвиток міжнародного напряму, зокрема в Туреччині (Стамбул і Анталія) та Дубаї, що було пов’язано із запитами клієнтів щодо релокації бізнесу та інвестиційних рішень.
Клієнтський портфель
Зміни в клієнтських портфелях у 2025 році також мали нерівномірний характер. 53% компаній повідомили про приріст кількості клієнтів на 10-30%, ще 40% — на 30-50%. Водночас ці показники переважно забезпечували активні практики, які акумулювали основний попит упродовж року. Приріст менш ніж 10% траплявся поодиноко і не впливав на загальну картину ринку.
Паралельно зростає роль іноземних клієнтів у роботі юридичних компаній. Майже 65% фірм зафіксували зростання частки іноземних клієнтів у 2025 році, тоді як приблизно для чверті цей показник не змінився. Збільшення міжнародних запитів впливає на стандарти сервісу, вимоги до внутрішніх процесів і підходи до управління якістю.
Витрати: спільний виклик для всіх
На відміну від попиту, зростання витрат стало спільним чинником для більшості гравців. 93% юридичних компаній зафіксували збільшення операційних видатків. Найчастіше витрати зростали на 11-30% — про це повідомили 64% респондентів. Лише приблизно кожній десятій компанії вдалося утримати витрати на попередньому рівні або незначно їх скоротити.
Команди, формат роботи
Кадрова політика юридичного бізнесу у 2025 році була різною, але загалом компанії намагалися утримувати й посилювати команди. 53,3% фірм збільшили штат юристів, 40% зберегли команду без змін, а скорочення залишилися поодинокими (менш як 7%). Це показує, що навіть за умов кадрового дефіциту ринок переважно обирає найм і втримання фахівців там, де практики завантажені та є стабільний попит. Плани на 2026 рік також відображають готовність частини компаній інвестувати в команди. Понад 73% опитаних фірм планують розширення у 2026 році, тоді як 27% зосереджуються на утриманні поточних позицій без масштабування. На практиці це означає різні сценарії: частина компаній готується нарощувати ресурси під активні напрями, інші — оптимізувати процеси й працювати в межах наявних команд.
У 2025 році юридичні фірми переважно працюють в офісному форматі. 52% опитаних повідомили, що співробітники працюють повністю офлайн. Ще 28% обрали змішаний формат із переважанням офісної роботи. Повністю дистанційна модель в юридичному секторі майже не застосовується, що підкреслює роль особистої взаємодії, командної координації та вимог до конфіденційності в юридичній практиці.
Соціальна відповідальність: підтримка військових і ветеранів
Окремим блоком 2025 року стала підтримка військових і ветеранів. 100% опитаних фірм або вже допомагають захисникам, або планують це робити. 42% компаній вибрали системний підхід і впровадили постійні програми, тоді як понад 52% надають допомогу епізодично, залежно від запитів і потреб. Це підтверджує, що ветеранська підтримка поступово закріплюється як частина корпоративної етики юридичного бізнесу.
За результатами опитування найпоширенішим форматом залишається безоплатна юридична допомога військовим та членам їхніх родин (її надають 74% компаній). Другим за поширеністю є участь у партнерських проєктах із громадськими організаціями та фондами — 63% компаній. Фінансову підтримку або гранти для ветеранів і їхніх сімей забезпечують 32% опитаних. Окремо всі компанії згадували також фінансову підтримку зборів на потреби військових як додаткову, неформалізовану форму допомоги.
Інструменти, що стосуються повернення ветеранів до професійного середовища, застосовуються рідше: працевлаштування ветеранів реалізують 26% компаній, а стажування або практику для військовослужбовців та ветеранів — 21%. Ще менш поширеними залишаються гнучкий графік або спеціальні умови роботи (10,5%), освітні програми чи перекваліфікація (10,5%) та психологічна підтримка і програми ментального здоров’я (5%). У результаті юридичний бізнес уже активно залучений до підтримки військових, однак переважають формати швидкої допомоги та професійної підтримки, тоді як довгострокові інструменти адаптації — працевлаштування, умови роботи та ментальне відновлення — лише набирають системності.
2026 рік: основні виклики для юридичного ринку
Прогнозуючи 2026 рік, юридична спільнота найчастіше називає три ключові виклики. На першому місці — кадровий дефіцит (28%), який змушує переглядати підходи до найму й утримання персоналу. Другим за значущістю чинником залишається податковий тиск (20%), що підсилює запит на податковий консалтинг і планування. Третє місце посідає ветеранська політика та соціальні гарантії (14,5%), які стають частиною ширшого соціального порядку денного бізнесу.
Окремо учасники ринку зазначають про важливість питань відбудови (11%) та судової реформи (8%), а також зростання запиту на збереження маржинальності в умовах автоматизації.
Юридичний ринок у 2025 році не перебував у фазі рівномірного зростання. Його динаміка формувалася внаслідок перерозподілу попиту між практиками, а не загального розширення ринку. Окремі напрями акумулювали основне навантаження, тоді як значна частина практик працювала без суттєвих змін.
Попит зростав вибірково і концентрувався там, де бізнес стикався з підвищеними ризиками, регуляторним тиском, потребою в захисті, реструктуризації та адаптації до нових умов. Саме це створювало відчуття активності на ринку, хоча для багатьох компаній рік залишався стабільним, а не зростальним.
Фінансовий тиск став універсальним фактором для юридичного бізнесу. Зростання витрат торкнулося більшості гравців незалежно від спеціалізації, що змістило фокус із масштабування на утримання ефективності, перегляд внутрішніх процесів і точкове інвестування в активні практики.
Клієнтські портфелі збільшувалися переважно завдяки цим активним напрямам, що посилило нерівномірність навантаження всередині компаній. Паралельно зросла частка іноземних клієнтів, що вплинуло на вимоги до стандартів сервісу, управління якістю та внутрішніх процедур.
Більшість компаній не відкривали нові офіси, а розширення мало точковий характер через посилення присутності в Києві та розвиток окремих міжнародних напрямів у відповідь на запити клієнтів.
Загалом 2025-й для юридичного ринку можна охарактеризувати як рік переналаштування, перерозподілу та внутрішнього балансування, без загального зростання, але з чітким окресленням напрямів, які визначатимуть структуру ринку в найближчій перспективі. Тому ключовими стали рішення про концентрацію ресурсів у завантажених напрямах, підвищення ефективності та утримання фінансової стійкості.