 |
Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час! |
Сфера публічних закупівель в Україні за останні роки пройшла шлях від закритих процедур до цифрової прозорості. За цими змінами стоять фахівці, які не лише працюють із законом, а й формують практику його застосування. Тетяна Руденко — експертка у сфері закупівель та антимонопольного права, яка поєднала досвід роботи в Антимонопольному комітеті України з активною практикою та навчанням фахівців. В інтерв’ю вона розповідає про свій шлях у професії, принципи роботи та те, як змінюється культура публічного управління.
— Як ви потрапили у сферу закупівель і антимонопольного права?
— Мій шлях почався ще під час навчання в Київському національному торговельно-економічному університеті, де я здобувала спеціальність у сфері антимонопольної діяльності. Після завершення навчання з відзнакою я свідомо обрала практичний шлях і пішла працювати в Антимонопольний комітет України. Саме там я вперше відчула, що можу впливати на реальні процеси — формувати конкурентне середовище, зупиняти недобросовісні практики та допомагати бізнесу і державі працювати прозоро.
Паралельно я здобула другу вищу юридичну освіту та продовжила науковий шлях в аспірантурі. Це дозволило поєднати теорію і практику на глибокому рівні.
— Чому саме ця сфера вас привабила?
— Мене завжди цікавило, як працює справедливість у бізнесі та державі. Закупівлі — це точка перетину інтересів держави, бізнесу та суспільства. Тут кожне рішення має економічні, правові й соціальні наслідки. Саме це мене й мотивує: розуміння, що твоя експертиза впливає не лише на окремий кейс, а й на систему загалом.
— Чи був момент, коли ви зрозуміли: «я тут надовго»?
— Так, такий момент був. Це сталося під час перших масштабних кейсів в АМКУ, коли я побачила реальний результат своєї роботи. Тоді я чітко усвідомила: це не просто професія, а моя зона впливу й відповідальності. Саме з того часу я залишилася в цій сфері, поєднуючи державний досвід із подальшою приватною практикою.
— Який досвід ви отримали в Антимонопольному комітеті України?
— Я пройшла шлях від провідного спеціаліста до керівних посад у системі АМКУ. Зокрема, очолювала напрям розслідувань і в досить молодому віці була призначена заступником голови територіального відділення. Цей досвід дав мені головне — розуміння системи зсередини: як ухвалюються рішення, де виникають ризики і як їх можна передбачити.
— Що більшість людей не розуміє про АМКУ?
— Більшість сприймає АМКУ виключно як каральний орган. Насправді його основна функція — забезпечувати рівні умови конкуренції. І якщо розуміти логіку його роботи, можна не лише уникати порушень, а й вибудовувати системно правильні процеси.
— У чому ваша найбільша сила як експерта?
— У поєднанні системності, швидкості та практичності. Я трансформую складні норми закону в зрозумілі алгоритми дій. Це дозволяє не просто уникати помилок, а вибудовувати процеси, які працюють стабільно й передбачувано.
— Чим ви відрізняєтеся від інших експертів?
— Я не працюю з точковими рішеннями — я будую систему. Багато хто вирішує проблему тут і зараз. Я ж дивлюся на наслідки: як рішення витримає моніторинг, перевірку чи суд. Мій підхід — це не реакція, а попередження ризиків.
— За що вас цінують клієнти?
— За результат і ясність. Я пояснюю складні речі просто й даю інструменти, які реально працюють. І завжди орієнтуюся на головне — закон і відповідальність за рішення.
— Що вас дратує в закупівлях?
— Формалізм без результату і страх перед законом без його розуміння. Також мене дратують ситуації, коли сильні гравці намагаються диктувати правила гри, ігноруючи закон. Але саме в таких моментах і проявляється принципова позиція експерта.
— Які міфи у сфері закупівель ви хотіли б зламати?
— Перший — що відповідальність можна перекласти. Насправді вона завжди персональна. Другий — що закон обмежує. Насправді закон захищає. І третій — що з державою можна «просто працювати». Насправді це середовище високої конкуренції, яке вимагає постійного розвитку.
— Ваша головна професійна позиція?
— Закон понад силу. Будь-яке рішення має витримати перевірку — моніторинг, оскарження і суд.
— Що реально призводить до штрафів?
— Не складні порушення, а відсутність системного підходу. Найчастіше це неуважність до деталей, ігнорування змін і відсутність контролю за процесом.
— Що для вас означає бути наставником?
— Це відповідальність за результат інших. Не просто передавати знання, а формувати мислення і підхід, які дозволяють людині самостійно ухвалювати правильні рішення.
— Чому вас слухають?
— Бо я говорю практично. Даєш інструмент — людина отримує результат. Саме це і формує довіру.
— Як ви поєднуєте роботу і материнство?
— Через пріоритети й усвідомлення цінностей. Сім’я дає енергію, робота — сенс. І важливо не протиставляти одне одному, а поєднувати.
— Куди ви рухаєтеся далі?
— До побудови системи закупівель, яка буде прозорою, ефективною та інтегрованою у європейські стандарти.
— Яку роль у цьому відіграєте ви?
— Я формую практику. Через навчання, цифрові інструменти, аналітику й кейси допомагаю масштабувати правильні підходи по всій країні.
— Чому ваша діяльність важлива для майбутніх управлінців?
— Тому що вона показує: система змінюється через людей. І якщо є професіоналізм, принципи й відповідальність, можна впливати не лише на окремі процеси, а й на цілу галузь.
Тетяна Руденко — керуюча Юридичного бюро «Тетяни Руденко», адвокатка, експертка з публічних закупівель та антимонопольного права. Має практичний досвід роботи в Антимонопольному комітеті України, поєднує регуляторну експертизу з приватною практикою та навчанням фахівців у сфері закупівель. Адвокат року у сфері антимонопольного та конкурентного права (2021). Лідер профільних практик у 2023–2025 роках. Визнана експерткою з навчання закупівельників за версією Мінекономіки.
Паралельно Тетяна Руденко очолює власне юридичне бюро, яке об’єднує команду фахівців у сферах публічних закупівель та антимонопольного права. Бюро працює за принципом «закон понад усе»: кожне рішення тут ґрунтується на правових нормах, системності та професійній обачності. Команда розробляє практичні алгоритми, методичні матеріали й інструменти для замовників та учасників процедур, що допомагають передбачати ризики, мінімізувати штрафи і забезпечувати прозорість процесів. Бюро супроводжує клієнтів у всіх аспектах закупівельної діяльності — від щоденних робочих питань до складних стратегічних проєктів, де важлива кожна юридична деталь і виважене рішення.