23 січня 2021, 11:17

Чому суспільство все ще не довіряє жінкам-лідерам?

Незважаючи на успіхи жінок у потужних ролях, дивовижна кількість людей у ​​всьому світі все ще не довіряють жінкам у питаннях ефективного керування. Ці упередження глибоко вкорінені, і їх може бути важко змінити, повідомляє веб-сайт BBC.


Маєте Телеграм? Два кліки - і ви не пропустите жодної важливої юридичної новини. Нічого зайвого, лише #самасуть. З турботою про ваш час!


Читайте також: "Музикант судитиметься з Північною Ірландією через заборону живої музики".

У листопаді 2020 р. Майя Санду досягла знаменних меж, ставши першою жінкою-президентом Молдови. Після багатьох років сексистських нападів з боку як чоловіків, так і жінок це стало головною перемогою Санду і жінок у всьому світі, які все більше досягають позицій влади. Того ж місяця американський народ обрав Камалу Гарріс віце-президентом, а 20 січня вона стане першою жінкою з найвищим рангом в історії США.

Та незважаючи на те, що жінки тримаються за владу, згубна культура недовіри до жінок-лідерів зберігається. Недавні дослідження показують, що це є навіть у країнах з великим досвідом жіночого лідерства — від Німеччини до Індії. Лідерам доводилося боротися з сексистськими коментарями, навіть коли вони досягають успіху на світовій арені. Як, наприклад можна згадати Джасінду Ардерн з Нової Зеландії, яку в усьому світі хвалять за її керівництво під час пандемії Covid-19. Тож, хоча жінки отримують голоси від електорату, чому вони також не отримують голосів довіри?

Індекс Рейк'явіка оцінює ставлення до жіночого лідерства в країнах G7 (Канада, Франція, Німеччина, Італія, Японія, Великобританія і США), а також Індії, Кенії та Нігерії. Останнє опитування понад 20 тис. дорослих дало дивовижні й невтішні результати. Лише 38% людей у Японії сподобаються ідеї жінки-глави уряду або жінки-генерального директора великої компанії. В Нігерії і Кенії бали (зі 100) склали 62 для уряду та 56 в політиці. Середній бал G7 для уряду та політики був вищий і протягом останніх 3 років тримався досить стабільно — 78. Але це все ще далеко не бал 100, що означало б, що жінки та чоловіки вважаються однаково придатними для керівних посад.

Крім того, лише 41% людей у ​​Німеччині сказали, що почуваються дуже комфортно з жінкою, яка є главою уряду, незважаючи на тривалий час перебування на посаді канцлера Ангели Меркель. "Це лише міф про те, що одна жінка-лідер змінює суспільство", — каже Мішель Гаррісон, яка очолює громадський підрозділ Kantar — компанії з дослідження ринку, яка проводить опитування Рейк'явікського індексу. І нереально очікувати, що один керівник (жінка чи інший) створить широкі зміни навколо гендерних ролей.

Ще однією вражаючою знахідкою було те, що в усьому світі молоді чоловіки малоймовірно підтримають жінок-лідерів. Це дивно, враховуючи, що молоді покоління часто вважаються більш прогресивними, ніж старші. Робота політолога з університету Васеда в Токіо Йошікуні Оно пропонує ще один ключ до цієї загадки про покоління. У США американці схильні завищувати представництво жінок у конгресі в середньому на 14%. Але молоді люди особливо неточні, і розрив у правильних знаннях збільшується між старшими та молодшими людьми. "Можливо, — пояснює Оно, — особливо молоді виборці чоловічої статі вважають, що жінки вже представлені в політиці, оскільки в школах та університетах вони бачать більше жінок. Сьогодні в коледжі набагато більше студенток, ніж студентів-хлопців. Як правило, якщо ви вважаєте, що гендерний баланс уже існує, ви з меншою ймовірністю вважаєте важливим обрати жінок-лідерів. Отже, помилкові переконання можуть призвести до упередженості щодо керівництва жінок", — зазначає політолог.

У США перша президентська кампанія Хіларі Клінтон у 2008 р. призвела до деяких цікавих політологічних висновків про приховану ворожість до жінок-кандидатів у президенти. В одному дослідженні більше чверті респондентів зізналися, що злилися або засмучувались при думці про жінку-президента. І серед чоловіків, і серед жінок поширена думка, що жінки занадто делікатні, щоб керувати. Це має значення, оскільки, згідно з доповіддю Центру Вільсона про державне лідерство жінок на Близькому Сході та в Північній Африці, "уявлення громадськості про здатність жінок лідирувати є ключовим фактором того, яку владу вони матимуть, перебуваючи на посаді".

Деякі люди, які не вважають себе сексистами, вважають, що оскільки світ є сексистським, жінки-лідери, швидше за все, будуть слабшими. Такі переконання, за словами психолога з Північно-Західного університету в Еванстоні, штат Іллінойс, Еліс Іглі, недивні: "Стереотип полягає в тому, що жінки не агентивні (чи рішучі та авторитетні), і їх голоси не такі гучні, і вони наче маленькі". Оскільки такі рис традиційно асоціюються з чоловіками та лідерами, уявлення про лідерство пов'язані з уявленнями про маскулінність.

На жаль, пандемія не стала поворотним пунктом для упередженості щодо жінок при владі. В умовах рецесії, пов’язаної з пандемією, жінки зазнають непропорційного впливу скорочення робочих місць та скорочення часу. Жінки також недостатньо представлені в наукових та політичних комітетах, пов'язаних з реагуванням на Covid-19.

Жінки-глави урядів здобули схвальні відгуки за рішуче керівництво під час пандемії, включаючи Ардерн з Нової Зеландії та Цай Інг-вен з Тайваню. А в США штати з жінками-губернаторами спочатку мали менше смертей від Covid-19, ніж штати з губернаторами-чоловіками. Але важко судити про закономірності, коли ці жінки-лідери все ще є такою невеликою вибіркою (зараз лише 9 з 50 губернаторів США — жінки). У цілому сильні результати діяльності жінок-лідерів, здається, не покращили суспільних переконань щодо жіночого лідерства. Хоча лідерство жінок у банківському та фінансовому секторі пов'язане з більшою стабільністю та вищою фінансовою віддачею, цей сектор залишається незбалансованим з точки зору статі.

З часом деякі переконання змінилися, проте лише до певної точки. Згідно з аналізом Іглі та його колег 7 десятиліть опитувань громадської думки щодо гендерних стереотипів, з 1946 по 2018 р. американська громадськість вважає жінок більш компетентними, ніж це було раніше. Але переконання про жіночу свободу волі (здатність досягати цілей і майстерності) не похитнулись. У міру того, як більше жінок вступають до робочої сили, "жіночі гетто" з'являються в традиційно чоловічих сферах, таких як міністерства освіти в уряді або людські відносини в рамках управління. Щоб досягти вершини, потрібно більше культурних змін. "Одним з рішень гендерної рівності є зміна не іміджу жінок чи чоловіків, а зміна іміджу керівних ролей", — говорить Іглі.

Акші Чавла, незалежний дослідник у Делі, який створив бюлетень #WomenLead, вважає, що ключову роль відіграють засоби масової інформації та творці популярної культури. Висвітлення та розмови про жіноче лідерство матимуть стійкі наслідки, але "ми повинні робити це послідовно у звичайній, регулярній та критичній формі", — каже вона.

На рівні політики гендерні квоти та підтримка догляду за дітьми є одними з інструментів, які чітко покращують участь жінок у керівних ролях. Змінити суспільні думки буде важче, але це важливо. На індивідуальному рівні здобуття певного життєвого досвіду може допомогти протистояти гендерним упередженням. Оно зауважує, що в Японії літні чоловіки можуть спостерігати часту дискримінацію жінок-колег та партнерів, і це робить чоловіків більш чутливими до потреб жінок-лідерів. У США чоловіки, чиї перші діти є дочками, частіше підтримують політичних кандидатів-жінок. "Це сталося і зі мною, — каже політолог Оно. — Я почав більше цікавитись гендерними проблемами, коли у мене народилася дочка. Їй 6 років, і зараз я стурбований її майбутнім".

А для молодих дівчат настав критичний час для того, щоб дізнатися, які люди мають керувати. "Батьки повинні подумати про модель, яку вони пропонують дітям, тому що це буде одна з найважливіших моделей дитини", — говорить Іглі. Якщо матері та батьки дотримуються традиційного розподілу праці вдома, а дівчат направляють займатися домашніми справами, тоді як хлопців штовхають на посади, де приймають рішення, недивно, що переконання щодо лідерського потенціалу жінок залишаться замороженими. Іглі підкреслює, що від того, що відбувається вдома, до того, що відбувається по телевізору, видимість жінок-лідерів буде формувати такі погляди. "Ми не можемо просто уявити це, ми повинні це побачити".

Підписуйтесь на "Юридичну Газету" в FacebookTwitterTelegramLinkedin та YouTube.


0
0

Додати коментар

Відмінити Опублікувати